一、崗位的目的
建立與工廠產(chǎn)品相適應(yīng)的生產(chǎn)制造組織，合理管理，使用工廠配置的各種生產(chǎn)資源；協(xié)調(diào)、督導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，使預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃在健康、安全的生產(chǎn)環(huán)境下按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化工廠生產(chǎn)作業(yè)流程，提高生產(chǎn)綜合效率，降低能耗及各種物料消耗，有效控制生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)工廠的動(dòng)力及能源（水、電）供應(yīng)及計(jì)量管理，保證工廠的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)的管理，定期、不定期對(duì)車間的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、分析，及時(shí)對(duì)呆滯的資產(chǎn)提出合理的處理建議，提高資產(chǎn)的利用率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)組織對(duì)工廠各項(xiàng)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持各項(xiàng)設(shè)施的完好。
二、主要職責(zé)
1、安全管理：根據(jù)公司安全政策與目標(biāo)，建立和實(shí)施生產(chǎn)線安全目標(biāo)/指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范，改進(jìn)安全工作程序，主持部門(mén)和生產(chǎn)線安全會(huì)議，組織開(kāi)展安全項(xiàng)目與活動(dòng)，監(jiān)督和執(zhí)行安全紀(jì)律，完善責(zé)任區(qū)的安全設(shè)施，消除安全隱患，計(jì)劃和參與安全檢查，組織參與事故調(diào)查，培訓(xùn)下級(jí)管理者的安全職責(zé)和員工工作中的安全標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范。
2、生產(chǎn)組織：根據(jù)訂單需求計(jì)劃，制定工廠生產(chǎn)計(jì)劃；合理配置生產(chǎn)制造資源，協(xié)調(diào)、監(jiān)督各工段的生產(chǎn)，使工廠生產(chǎn)安全、有序、規(guī)范進(jìn)行，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、生產(chǎn)成本：制定各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，規(guī)范各生產(chǎn)線的生產(chǎn)報(bào)表，進(jìn)行生產(chǎn)成本分析活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善不合理的成本支出，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
4、質(zhì)量管理：按照工廠質(zhì)量管理程序，制定、批準(zhǔn)生產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量控制文件及各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并監(jiān)督其實(shí)施效果，以確保產(chǎn)品符合工廠的質(zhì)量目標(biāo)。
5、費(fèi)用控制：根據(jù)公司年度費(fèi)用預(yù)算，分解月度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的使用，保證各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
6、設(shè)備管理：根據(jù)公司要求，對(duì)車間各類設(shè)備進(jìn)行分類管理，建立設(shè)備檔案；組織制定并定期修改各類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)；組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)的技能培訓(xùn)；實(shí)施設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，組織設(shè)備管理審核，保證設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修管理及日常維修費(fèi)的控制；制定年度大修計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施。
7、能源管理：合理配置車間的動(dòng)力及其它能源供應(yīng)系統(tǒng),負(fù)責(zé)動(dòng)力及能源（水、電）的供應(yīng)及計(jì)量管理，確保滿足工廠的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行的需要；統(tǒng)計(jì)和分析能源消耗,及時(shí)采取有效的預(yù)防措施,不斷降低能源消耗,逐步消滅能源浪費(fèi)。
8、環(huán)保健康：根據(jù)體系的要求，執(zhí)行工廠的環(huán)保制度，組織員工進(jìn)行環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)，改善工作生活環(huán)境，控制各污染物的排放，減少環(huán)境污染，確保實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)定的各項(xiàng)環(huán)保目標(biāo)。
9、員工管理：制定下屬員工的崗位職責(zé)和目標(biāo)，并進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效及發(fā)展評(píng)估，不斷提高下屬工作技能，從而不斷改善績(jī)效，確保本部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；制訂各級(jí)技術(shù)人員的技能級(jí)別模型；組織開(kāi)展各類技能培訓(xùn)。
10、其他日常或臨時(shí)性工作
三、主要挑戰(zhàn)
1、0安全事故
2、質(zhì)量損失持續(xù)下降
3、生產(chǎn)效率提高
4、物耗與能耗
5、配方優(yōu)化與成本管理
四、主要技能要求
管理能力
1.  強(qiáng)的組織能力/協(xié)調(diào)能力
2.  強(qiáng)的溝通能力以及解決問(wèn)題的能力
3.  強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和培訓(xùn)指導(dǎo)能力
4.  有不斷追求卓越的動(dòng)力和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力
勝任能力
1.  熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、具備現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、安全管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、成本控制、優(yōu)化作業(yè)流程有豐富經(jīng)驗(yàn)；
2.  熟悉涂料生產(chǎn)工藝和設(shè)備；
3．具備熟練運(yùn)用ISO、3C、十環(huán)等各種體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的能力；
學(xué)歷/工作經(jīng)驗(yàn)
應(yīng)用化學(xué)、高分子材料類、管理類、機(jī)械電氣類專業(yè)大專畢業(yè)，5年或以上制造管理經(jīng)歷，同崗位2年或以上工作經(jīng)歷，熟悉涂料工藝與設(shè)備優(yōu)先。

有涂料或油漆行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

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